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      黨建引領(lǐng)“同向發(fā)力” 奏響管理“最美合音”

      來源:彭著陳 發(fā)布時間:2024年09月25日 A+ A A-
         投資運營第三黨支部隸屬于投資公司黨委,由投資公司管理的德陽天府旌冶、中江眾建、瀘州環(huán)城、瀘縣眾建、遂寧實久中建、南充眾建6家項目公司的20名黨員組成,黨員占比達77%。黨支部黨員長期耕耘在項目一線,是一只精于管理、善打勝仗、能扛重任的隊伍,以“不怕苦、不退縮、不放棄”的精神彰顯黨員本色,勇?lián)蝿?wù)使命,通過找準融合切入點,在投資類項目全生命周期管理工作中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
        統(tǒng)一思想 奏響“團結(jié)之聲”
        組成該黨支部的黨員分布在德陽、瀘州、南充、遂寧等地,極為分散。成立之初,部分同志對劃分方法存有疑慮,認為黨員過于分散,集中開展組織生活難度極大,不利于支部建設(shè)。
        “大家要用辯證的眼光看待黨員不夠集中這個實際,這是由公司項目分布情況決定的。誠然,這個問題會給黨支部組織生活的開展帶來一定不便,但只要打開思路、方法得當(dāng),也可以成為黨支部的優(yōu)勢,克服了就是支部工作的亮點”。在黨支部成立大會上,對口聯(lián)系黨支部的謝麗同志強調(diào)道:“黨支部可以通過信息化平臺開展學(xué)習(xí)交流,在做好理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要充分利用各項目公司屬地的紅色資源,加強黨員隊伍的教育引領(lǐng)”。
        思想是行為的先導(dǎo),認識是行動的動力,觀念更新天地寬。面對人員分散的難題,黨支部統(tǒng)一思想、攻堅克難,決定充分運用線上打卡、視頻會議等方式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,設(shè)置互動問答、案例分析等環(huán)節(jié),圍繞黨紀學(xué)習(xí)教育、黨的二十屆三中全會精神等內(nèi)容,扎實開展日常理論學(xué)習(xí)和思想教育工作,切實加強黨員教育引領(lǐng)。此外,黨支部充分壓實支部委員的責(zé)任,安排每位支委對口負責(zé)一家項目公司的黨員學(xué)習(xí)教育工作。支部委員成為了黨員的“輔導(dǎo)員”,不僅強化了自身的責(zé)任感和使命感,也促進了各家項目公司黨員之間的交流與協(xié)作,營造了“支委帶頭、全員參與”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
        投資類項目管理是投資公司的“第一要務(wù)”,包括項目獲取、建設(shè)管理、運營維護、風(fēng)險防控等投融建管運退一體化運作任務(wù)。當(dāng)前,受管理政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響,投資類項目風(fēng)險防控化解任務(wù)繁重,管理難度較大。特別是在財政恢復(fù)得不夠牢靠的區(qū)域,每季度的還本付息節(jié)點就是項目公司的“考點”。關(guān)鍵時期方顯本色。黨支部所轄各家項目公司認真落實“投資運營項目平臺”的職責(zé),堅持項目管理工作在哪里,黨的建設(shè)就跟進到哪里,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。
        建設(shè)工期緊,黨支部就參加德陽天府旌城“紅色領(lǐng)航 支部建在項目上”行動,發(fā)揮黨建的引領(lǐng)服務(wù)保障作用,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加速推動項目建設(shè)的“紅色引擎”,助力項目建設(shè)“拔節(jié)生長”。
        運維要求高,各家項目公司黨員則在做好日常統(tǒng)籌管理工作之余,深入項目運維管理一線抽絲剝繭、化解難題,與分包運維單位一同把控項目運維管理質(zhì)量。
        付費收取難,黨支部便加強培育斗爭意識,將黨員思想統(tǒng)一到“付費收取是還本付息唯一資金來源”這一要求上;成立黨員示范崗,黨員帶頭前往屬地政府部門溝通對接,全力完成付費收取工作;開展“能力提升”主題活動,組織各家項目公司交流分享工作經(jīng)驗,實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的整體提升。
        優(yōu)勢互補 奏響“合作之聲”
        “黨支部在公司黨委的帶領(lǐng)下,結(jié)合投資項目的特點,創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建共建活動,推動所轄各家項目公司與聯(lián)建單位共建共享共提高,努力達到‘1+1>2’的成效。”支部書記陳龍介紹道。
        黨支部持續(xù)與項目屬地政府、實施機構(gòu)、金融機構(gòu)、稅務(wù)機構(gòu)、參建單位等開展聯(lián)建共建,力爭實現(xiàn)組織上互聯(lián)、資源上共享、工作上共進。實現(xiàn)延展黨建工作的空間和范圍,不斷增進互信程度、樹立公司良好形象,促進解決項目管理突出問題,為生產(chǎn)經(jīng)營工作搭好臺、唱好戲,以黨建促進項目管理及市場滾動開發(fā)。
        以“黨建聯(lián)建”為契機,打造項目運維共同體。瀘州二環(huán)路項目于2020年進入運維,運維管理工作包括主體結(jié)構(gòu)路面、橋梁維護管理,燈飾綠化景觀保養(yǎng),路面清掃保潔,冬季除雪保運等。為確保運維質(zhì)量,黨支部與運維分包單位建立了聯(lián)合黨日活動機制。該活動每季度開展一次,由雙方黨員共同參與,不僅進行理論學(xué)習(xí),還就項目運維工作中遇到的難點堵點、安全管理等進行深入討論,形成思想共識,共同制定解決方案。同時積極組織開展應(yīng)急聯(lián)合演練,提高了運維團隊的應(yīng)急處理能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。自活動開展以來,項目公司與運維分包單位齊心協(xié)力,有效確保了項目運維管理質(zhì)量和效果,為完成政府付費收取工作創(chuàng)造前置條件。
        以“聯(lián)建共建”為載體,創(chuàng)新黨建活動內(nèi)容。今年7月,投資公司受邀參加德陽天府旌城黨工委開展的清廉共建簽約暨紀法服務(wù)站授牌活動,標(biāo)志著公司與屬地政府再次“簽手并進”,推進多方合作進一步深化。德陽市紀委書記在致辭中表示該活動“是一條共振之路、共治之路、共贏之路?!痹摶顒拥撵`感,來源于黨支部與武廟社區(qū)的“LIAN心園”活動?!癓IAN心園”活動創(chuàng)新了黨紀學(xué)習(xí)教育的開展形式,得到社區(qū)、兄弟單位的一致好評,經(jīng)黨支部與社區(qū)的共同拓展,發(fā)展成型為“清廉共建”機制,為屬地政府和駐地企業(yè)以高水平清廉建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展提供了一條新的實踐路徑。
        2023年6月,黨支部參加天府旌城黨工委“紅色領(lǐng)航”行動,讓黨旗高揚在施工一線,確保項目建設(shè)進程;2023年9月,黨支部協(xié)助組織了首屆“天府旌城杯”籃球賽,促進項目公司與項目業(yè)主、中國二十冶、中國電建等單位的溝通交流;2024年5月,黨支部與武廟社區(qū)、川師大工學(xué)院簽訂黨建共建協(xié)議,多方合作在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化方面更進一步。
        成立至今,黨支部累計開展聯(lián)建活動7次,一系列主題鮮明、形式豐富的聯(lián)建共建活動,促進了多方主體的溝通協(xié)作,為項目管理這個中心工作提供了積極助力。
        錘煉本領(lǐng) 奏響“成效之聲”
        發(fā)展是“綱”,黨建為“領(lǐng)”,提綱挈領(lǐng),綱舉目張。黨支部將基層黨建工作融入項目建設(shè)管理工作全鏈條,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,引領(lǐng)帶動全體員工發(fā)揮主觀能動性,為高質(zhì)高效開展工作提供了堅實保障。
        ——營造項目建設(shè)良好環(huán)境。德陽天府旌城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(智創(chuàng)商務(wù)片區(qū))項目是支部中唯一處于建設(shè)期的項目,德陽項目公司承擔(dān)著立項備案、許可證辦理、工程計量等工作。在黨支部的引領(lǐng)下,德陽項目公司加強對各子項施工進度、安全質(zhì)量、工程計量的實時監(jiān)控,及時掌握項目進度,積極與項目經(jīng)理部協(xié)同,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保了工程建設(shè)按計劃推進。同時,項目公司積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè),為項目順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。在合同順利履約、建設(shè)高效推進的基礎(chǔ)上,該項目新增4個工程子項,有效解決了項目縮概帶來的風(fēng)險,確保了投資收益的實現(xiàn)。此外,項目公司還新增有合作意向項目信息4項,努力為公司及兄弟單位的市場開拓提供了積極助力。
        ——推進項目運維高效有序。縱觀投資類項目全生命周期管理流程,項目建設(shè)是獲得或形成項目及其生產(chǎn)能力的必經(jīng)階段,而項目運營則是目標(biāo)最終達成的必經(jīng)階段。瀘州二環(huán)路93.64分,南充高坪94分,瀘縣濕地公園中心湖區(qū)97.5分……進入運維期的項目公司均高分通過2023年運維期績效考核。中江項目100%,船山項目90.05%,瀘縣項目86.46%……截至2024年6月30日,各家項目公司回款比例保持較高水平。數(shù)字最無言,數(shù)字最有力。在“投建分離”原則指導(dǎo)下,各家項目公司嚴格履行管理職責(zé)、嚴格執(zhí)行運維方案、嚴格把控運維質(zhì)量,實現(xiàn)各項目的長期穩(wěn)定運行。
        收取項目各類費用完成“還本付息”,是每個PPP項目都繞不開的工作。一家項目公司負責(zé)人表示:“要準時高效收取付費,訣竅只有一個,那就是臉皮要厚!當(dāng)前政府財政較為緊張,只有用不懈的堅守,擺出實際的困難才有可能準時足額要到錢,確保順利度過‘還本付息’節(jié)點?!眻髮?請款-支付,是完成一次付費收取必經(jīng)的環(huán)節(jié),從項目情況報送實施機構(gòu)審批到最終完成資金支付,項目公司要走多遍流程,大致需要完成33個簽字。這個“考點”,項目公司每季度面臨一次,每年要戰(zhàn)勝四次!“‘還本付息’工作關(guān)系著項目公司在金融機構(gòu)的誠信等級,公司派我們到這個崗位,無論如何我們也要完成好任務(wù)?!?/div>
        “園區(qū)先進基層黨組織”“支持三個精神文明建設(shè)先進單位”“助旌城發(fā)展 彰央企風(fēng)范”……支部榮譽室陳列的諸多榮譽,見證了黨支部團結(jié)一致的奮斗,彰顯著合作單位對各家項目公司工作的認可,激勵著支部全體黨員繼往開來、奮勇拼搏。
        德陽天府旌城項目的建設(shè)管理服務(wù)、中江二環(huán)路項目的遺留問題解決,南充高坪項目的政府付費收取……雖然工作各有側(cè)重,但最終目標(biāo)是一致的,即高質(zhì)高效做好投資類項目全生命周期管理工作。雙肩如鐵,才能力扛千鈞;初心篤定,方能行穩(wěn)致遠。未來,投資運營第三黨支部也將以更高的標(biāo)準、更實的舉措、更嚴的要求,把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,更好肩負著“保障投資資金安全和投資收益實現(xiàn)”的使命踏實前行!
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