精細(xì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理 鑄實(shí)“三大工程”品牌

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 科學(xué)布局技術(shù)質(zhì)量方向

　　企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)直接決定了管理目標(biāo)和方向，影響到管理人員的積極性和創(chuàng)造力，關(guān)系到戰(zhàn)線工作效率和管理水平。通過頂層設(shè)計(jì)高位擘畫，技術(shù)質(zhì)量保障體系才能更好地獲取和利用各種資源，優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理的流程，提高工作效率和技術(shù)質(zhì)量水平。技術(shù)管理方面，頂層設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，將創(chuàng)新作為提升質(zhì)量的有效手段，作為打造差異化競爭優(yōu)勢的著力點(diǎn)，將關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。質(zhì)量管理方面，頂層設(shè)計(jì)應(yīng)注重質(zhì)量文化的建設(shè)，不斷提升質(zhì)量效益，持之以恒推動(dòng)品牌建設(shè)，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理步入行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　健全管理體系 持續(xù)夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)

　　在技術(shù)質(zhì)量制度建設(shè)方面，要持續(xù)加強(qiáng)QESI體系管理工作，基于管理流程、風(fēng)險(xiǎn)建立全過程預(yù)防式管理機(jī)制，持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為，不斷建設(shè)上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，提高管理的精細(xì)化。在技術(shù)質(zhì)量人才體系建設(shè)方面，要加強(qiáng)前瞻性、引導(dǎo)性的管理，超前布局、科學(xué)謀劃，儲(chǔ)備技術(shù)質(zhì)量管理人才，提升管理人員的水平，提高技術(shù)管理人員對外溝通的專業(yè)性和話語權(quán)。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作質(zhì)量。二是建立“自我驅(qū)動(dòng)”的培養(yǎng)模式，讓管理人員能夠自覺在技術(shù)質(zhì)量管理的知識海洋里暢游。三是要積極搭建交流研討平臺，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量人才交流，為公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作發(fā)展增添新生力量。

　　精細(xì)項(xiàng)目策劃 深入落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任

　　工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化管理，要以問題為導(dǎo)向，品質(zhì)為堅(jiān)守，通過項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃等，完成全過程技術(shù)質(zhì)量管理部署。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，制定并分解技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。二是充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，方案編制時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)識別國家、行業(yè)及地方發(fā)布的淘汰工藝、技術(shù)、材料和設(shè)備目錄并禁止用于方案，積極推廣應(yīng)用專利、工法及建筑行業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，使方案更具科學(xué)性、先進(jìn)性。

　　三是要在工程項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的方法實(shí)施管理，轉(zhuǎn)變思想，從管理方法、管理理念、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理工具等方面著手，找到落腳點(diǎn)多下功夫，找到在行業(yè)中具有先進(jìn)性、引領(lǐng)性的管理方法，提高管理效能。

　　加強(qiáng)科技創(chuàng)新 強(qiáng)力打造技術(shù)質(zhì)量引擎

　　“科技是第一生產(chǎn)力”，科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用是精益建造的關(guān)鍵所在，是工程建設(shè)特色及亮點(diǎn)打造的重要舉措，項(xiàng)目在建設(shè)過程中應(yīng)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，積極采用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，凝練高技術(shù)含量的科技成果，提升核心技術(shù)研發(fā)能力及科研成果轉(zhuǎn)化效益，增強(qiáng)公司核心競爭力，推動(dòng)建設(shè)世界一流企業(yè)。一是要穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)，充分利用好創(chuàng)新平臺，攻克技術(shù)難題，開拓并傳播創(chuàng)新思維，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。二是要深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，開展高質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)，形成高水平成果，加快“三大工程”品牌軟實(shí)力打造。三是推廣先進(jìn)技術(shù)及科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，推進(jìn)科技創(chuàng)新與施工技術(shù)的深度融合，將已有成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)工程質(zhì)量的顯著提升。

　　強(qiáng)化過程控制 匠心建造精品工程

　　要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求實(shí)施質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查，以精益鑄質(zhì)量，以質(zhì)量塑品牌。一是要強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案交底，加強(qiáng)危大工程方案實(shí)施階段的巡查，及時(shí)完成危大工程方案驗(yàn)收（階段驗(yàn)收），杜絕違反規(guī)范強(qiáng)條事件發(fā)生。二是要加大質(zhì)量通病治理力度，將質(zhì)量通病治理管控重心前移，將管理措施做細(xì)、做實(shí)。三是要強(qiáng)化分包工程技術(shù)質(zhì)量管理，杜絕以包代管；對不服從管理、管理力量薄弱、出現(xiàn)較大質(zhì)量問題及給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的分包單位，要嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制，堅(jiān)決予以淘汰。四是要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期跟蹤督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理策劃，充分運(yùn)用好第三方質(zhì)量評估、內(nèi)外審、“質(zhì)量月”等活動(dòng)，結(jié)合飛行檢查和專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化過程監(jiān)控的力度，減少工程質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　利用信息技術(shù) 推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量智慧管控

　　身處世界百年未有之大變局，信息技術(shù)引領(lǐng)的新一輪產(chǎn)業(yè)變革蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供了新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。充分利用信息化賦能，推進(jìn)穿透式的智慧管控，通過信息化管理系統(tǒng)與無人機(jī)、激光掃描儀等聯(lián)動(dòng)，提高工程項(xiàng)目的測量、監(jiān)測、控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

　　建設(shè)質(zhì)量文化 精誠團(tuán)結(jié)干事創(chuàng)業(yè)力量

　　“百舸爭流千帆競 ，借海揚(yáng)帆奮者先”，面對激勵(lì)的競爭，我們需要加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量文化引領(lǐng)，讓廣大項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理者知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理人員知行合一，奮起急行，貫徹落實(shí)好國家相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定，不折不扣落實(shí)所屬職能戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，做到不掉隊(duì)、不走偏。

　　推動(dòng)全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng) 提升品牌影響力

　　樹立“全面、全員、全過程”創(chuàng)獎(jiǎng)理念，將精品工程戰(zhàn)略和企業(yè)生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來，抓住關(guān)鍵點(diǎn)尋求突破，做到施工工藝新穎，高于國家規(guī)范，嚴(yán)于規(guī)程要求，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，使用功能完善，特點(diǎn)鮮明、亮點(diǎn)顯著、表觀及細(xì)部精美，工程質(zhì)量“一次成優(yōu)”，提高創(chuàng)獎(jiǎng)成功率，提升品牌影響力和競爭力。

　　狠抓制度執(zhí)行 扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲

　　嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，對工程技術(shù)質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等取得突出成績的單位、項(xiàng)目部、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故、問題等責(zé)任人嚴(yán)格處罰，激發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作積極性，提高工作效率。