著力建設(shè)“六型”機(jī)關(guān) 提升工作質(zhì)效水平

　　學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

　　學(xué)習(xí)是永恒的課題，是企業(yè)能快速適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化以經(jīng)受住形勢(shì)考驗(yàn)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵所在。打造學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升組織學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持用理論武裝頭腦，推進(jìn)思想建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)統(tǒng)一是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)習(xí)在先，把學(xué)習(xí)作為一種時(shí)代責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，下得苦功夫，求得真學(xué)問(wèn)。要樹(shù)立“不學(xué)習(xí)無(wú)以立”的意識(shí)，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向員工學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用、邊用邊學(xué)，在學(xué)習(xí)與工作的良性互動(dòng)中不斷增強(qiáng)本領(lǐng)、超越自我，不能把兩者對(duì)立起來(lái)，搞成“兩張皮”。首先，要堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，作為學(xué)習(xí)教育的“第一課堂”，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)和黨建與思想政治理論研究“學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的作用，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，推進(jìn)思想領(lǐng)航工程，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的新思路和新舉措。其次，機(jī)關(guān)管理人員要好學(xué)、勤思、善謀，增強(qiáng)本領(lǐng)才干。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和國(guó)家政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，更要重視強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與自身業(yè)務(wù)前端后端、全鏈條、全周期的相關(guān)知識(shí)都需要全面掌握和了解，要有把自己培養(yǎng)成復(fù)合型人才的意識(shí)，不斷提高履職能力和干事水平，努力成為務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的排頭兵。在學(xué)習(xí)方法上，將“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，即要在學(xué)中干、在干中學(xué)，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。通過(guò)在學(xué)的過(guò)程中結(jié)合工作，在干的過(guò)程中感悟?qū)W習(xí)，互相啟發(fā)，促進(jìn)長(zhǎng)久地保持學(xué)習(xí)激情、提高工作效率。再次，要結(jié)合公司實(shí)際和機(jī)關(guān)管理人員工作特性，有目標(biāo)、有任務(wù)、有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)各類(lèi)研討會(huì)、難題攻關(guān)、管理創(chuàng)新課題等形式，引導(dǎo)機(jī)關(guān)管理人員立足崗位強(qiáng)素質(zhì)、拓思路、練絕活、提績(jī)效，學(xué)會(huì)多個(gè)視角看問(wèn)題、多種辦法解決問(wèn)題，努力提高“學(xué)習(xí)力”，增強(qiáng)“創(chuàng)造力”，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)提高干部素質(zhì)和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的雙贏格局。聚焦“理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通”的培養(yǎng)目標(biāo)，推動(dòng)干部人人上講臺(tái)、全員大學(xué)習(xí)、素質(zhì)大提升?！邦I(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)”，即由機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記輪流開(kāi)展領(lǐng)學(xué)，引導(dǎo)干部第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和重要指示批示精神；“干部互學(xué)”，即由干部就自身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行交流授課，推動(dòng)干部在“互講互學(xué)”中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力提升。

　　創(chuàng)新型組織建設(shè)是激發(fā)組織內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的引擎

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中決勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握話(huà)語(yǔ)權(quán)的根本。一要堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持自主創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)鍵地位，通過(guò)建立健全科技創(chuàng)新工作管理體制、完善創(chuàng)新創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)多層次科技平臺(tái)建設(shè)、深化產(chǎn)學(xué)研合作、建立科技人才專(zhuān)家智庫(kù)建設(shè)等方式，強(qiáng)化增量創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，著力推動(dòng)創(chuàng)新成果落地和轉(zhuǎn)化。將“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我專(zhuān)”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)領(lǐng)先效益，實(shí)現(xiàn)保安全降成本、控風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展、提效益增實(shí)力的工作目標(biāo)。二要建立鼓勵(lì)普通員工創(chuàng)新的環(huán)境，培育創(chuàng)新精神，通過(guò)鼓勵(lì)員工立足于安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、施工工藝、業(yè)務(wù)管理等方面，潛心鉆研，提出新思想、新方案、新工具和新技術(shù)，讓員工敢于嘗試，敢于突破，敢于“跳出圈”，敢于摒棄固化思維，敢于接受失敗，從而激發(fā)出更多管理上和業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，并轉(zhuǎn)化為工作機(jī)制、工作路徑和工作舉措的創(chuàng)新成果。

　　服務(wù)型組織建設(shè)是提升組織品牌影響力的根本

　　施工企業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)和服務(wù)，做實(shí)就是生產(chǎn)力，做細(xì)就是凝聚力，做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)型組織建設(shè)就是要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持在為民服務(wù)上把好事辦好，把難事辦成，把急事辦快；要放下架子、撲下身子，堅(jiān)持精準(zhǔn)助民解憂(yōu)，不斷提升員工幸福感、獲得感和歸屬感。要著力做細(xì)做實(shí)做優(yōu)服務(wù)工作，要做到服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加主動(dòng)、更加細(xì)致；服務(wù)基層要更加上心、更加到位；服務(wù)員工要更加優(yōu)質(zhì)、更加高效；后勤服務(wù)更要做到細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。一是要主動(dòng)探索提升服務(wù)能力和服務(wù)水平的工作模式，積極推進(jìn)改革進(jìn)程，不斷完善機(jī)關(guān)事務(wù)治理體系，提升機(jī)關(guān)事務(wù)治理能力現(xiàn)代化水平。通過(guò)開(kāi)放建言獻(xiàn)策渠道、大興調(diào)查研究之風(fēng)和舉辦專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題研討會(huì)等方式，開(kāi)門(mén)問(wèn)策、集思廣益，深入了解和摸清基層需要和期望，把員工反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為開(kāi)展基層工作的出發(fā)點(diǎn)，以幫助二級(jí)單位和項(xiàng)目部解決多少問(wèn)題、能為員工帶來(lái)多少實(shí)惠為工作標(biāo)準(zhǔn)，加大精準(zhǔn)服務(wù)力度，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)服務(wù)舉措，破解服務(wù)員工“最后一公里”難題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。二是總部機(jī)關(guān)作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行第一人，要發(fā)揮好中樞神經(jīng)系統(tǒng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)指揮作用，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，服務(wù)好企業(yè)大局方針和戰(zhàn)略部署，提高戰(zhàn)略執(zhí)行和系統(tǒng)思考的能力，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落實(shí)，要切實(shí)圍繞基層、圍繞現(xiàn)場(chǎng)、圍繞項(xiàng)目去解決問(wèn)題，既要強(qiáng)化“放管服”，也要堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)緊”，堅(jiān)決杜絕“寬松軟”。

　　效率型組織建設(shè)是釋放組織基礎(chǔ)生產(chǎn)力的手段

　　效率型組織建設(shè)是確保企業(yè)業(yè)務(wù)與能力相匹配、規(guī)模與效益相平衡、速度與質(zhì)量相同步的重要手段。第一，要通過(guò)機(jī)構(gòu)改革、機(jī)制創(chuàng)新、流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、信息互聯(lián)等方式，解決管理環(huán)節(jié)冗余、管理層級(jí)離散度大、資源配置效率不高等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵，促進(jìn)組織從粗放式生產(chǎn)向精益建造轉(zhuǎn)型，確保高效率和高質(zhì)量產(chǎn)出，進(jìn)而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，堅(jiān)持貫徹全面預(yù)算管理相關(guān)要求，堅(jiān)持用指標(biāo)考量，用數(shù)字說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jī)爭(zhēng)先。通過(guò)定期考核和通報(bào)，督促各級(jí)組織認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，做好與上級(jí)單位、兄弟單位、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算指標(biāo)的跟蹤與管控，著力補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高效率、高質(zhì)量發(fā)展為牽引，促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)貫徹有行動(dòng)、推進(jìn)有作為、落實(shí)有成效，不斷激發(fā)、釋放和增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力。第三要全面提高機(jī)關(guān)管理人員執(zhí)行力，首先強(qiáng)化效率意識(shí)，強(qiáng)化“今日事今日畢，明日事今日做”的理念，聞令即行，不拖、不等、不靠。不拖，就是要強(qiáng)化緊迫感，不能耽誤事，盡量往前趕；不等，就是要提高前瞻性，打夠提前量，避免急就章；不靠，就是要增強(qiáng)主動(dòng)性，“手中有糧，心里不慌”。其次持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，培養(yǎng)“提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、問(wèn)策能對(duì)、遇事能辦”的新時(shí)代機(jī)關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)決策本領(lǐng)、當(dāng)好“參謀員”，提升服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)、當(dāng)好“勤務(wù)員”，提升服務(wù)落實(shí)本領(lǐng)，當(dāng)好“執(zhí)行員”。

　　協(xié)作型組織建設(shè)是凝聚組織發(fā)展向心力的路徑

　　協(xié)作型組織建設(shè)需要企業(yè)各級(jí)組織相互借勢(shì)，凝聚發(fā)展共識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展向心力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)組織間雙向提升，共同發(fā)展。機(jī)關(guān)是一個(gè)整體，團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。班子成員之間、部室之間、同事之間，要重視互相補(bǔ)臺(tái)，還要善于補(bǔ)臺(tái)。一方面，各級(jí)組織既要各司其職，更要密切配合，要聚焦重（難）點(diǎn)和亮點(diǎn)工作，主動(dòng)增強(qiáng)大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，通過(guò)同級(jí)之間的橫向聯(lián)系和上下級(jí)之間的縱向互動(dòng)，想方設(shè)法、千方百計(jì)地把工作做扎實(shí)、做到位、做到極致，共同營(yíng)造“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)一流，提質(zhì)增速，趕超進(jìn)位”做好堅(jiān)實(shí)支撐。另一方面，要堅(jiān)持以“服務(wù)大局，解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，遇事不推諉、不扯皮、不躺平、不轉(zhuǎn)包，不內(nèi)耗，不層層設(shè)置“機(jī)關(guān)”，不能讓機(jī)關(guān)成為“機(jī)關(guān)重重”。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、資源共享、信息互通、齊抓共管，打破職權(quán)壁壘，充分發(fā)揮組織內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，加快組織決策速度，提高組織決策效率，提升組織決策成效，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外的協(xié)作共贏。

　　廉潔型組織建設(shè)是保障組織蓬勃生命力的基石

　　新時(shí)代的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍必須時(shí)刻保持清正廉潔，這是建設(shè)廉潔型組織必須堅(jiān)守的原則和底線。機(jī)關(guān)管理人員要堅(jiān)決守住底線紅線，做到干凈廉潔，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。一是要通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，在強(qiáng)化政治監(jiān)督的同時(shí)，著力加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，形成監(jiān)管合力，注重防微杜漸，抓早抓小抓苗頭，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。二是要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。切實(shí)強(qiáng)化思想防線，不斷增強(qiáng)政治定力，充分利用正反典型案例開(kāi)展警示教育，以案為訓(xùn)，以案為戒，對(duì)標(biāo)自查整改，不斷提高員工對(duì)腐敗行為的警覺(jué)性和抵制能力，筑牢員工自覺(jué)遵守法律法規(guī)的意識(shí)，樹(shù)立廉潔的價(jià)值觀和正確的行為規(guī)范，堅(jiān)守法律法規(guī)和職業(yè)道德準(zhǔn)則底線，杜絕任何形式的腐敗行為。以紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為主線，深化整改提升行動(dòng)，完善內(nèi)部管理監(jiān)督制約機(jī)制，健全完善重要情況報(bào)告、約談提醒、廉政家訪、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理等內(nèi)部管控制度，讓干部接受最嚴(yán)格的廉政和紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督，全力打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)高效、遵紀(jì)守法的高素質(zhì)機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”意識(shí)，堅(jiān)持以上率下，傳導(dǎo)工作壓力，壓實(shí)工作責(zé)任，自覺(jué)反“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，“六型”組織建設(shè)相互關(guān)聯(lián)，相互支撐，相關(guān)促進(jìn)，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變化，改革發(fā)展的必由之路。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、緊密協(xié)作、弘揚(yáng)廉潔，全面樹(shù)立起“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的作風(fēng)意識(shí)，更好發(fā)揮總部機(jī)關(guān)“管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”四大職能，才能提升機(jī)關(guān)管理質(zhì)量水平和工作運(yùn)行效率，才能讓總部機(jī)關(guān)真正成為 “聞?wù)呦蛲?、?lái)者自豪、能者成長(zhǎng)”以及公司高質(zhì)量發(fā)展的“踐行先鋒隊(duì)、執(zhí)行主力軍”。