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        深根固柢謀發展 勠力同心求突破

        來源:夏孝軍 發布時間:2024年03月21日 A+ A A-
          公司年度工作會全面總結了公司2023年度各項工作開展情況,科學研判了公司面臨的發展形勢,安排部署了2024年重點任務。市政交通公司賡即也召開了年度工作會,傳達學習貫徹會議精神,結合實際工作,謀思路、定舉措,切實把思想和行動統一到公司的工作安排上來,以開局就是決戰、起步就是沖刺的奮斗狀態,錨定奮斗目標,全力推動2024年工作全面開展。
          堅持市場為頭,向“高”躍升,全力以赴在新簽規模上實現更大突破。一要在保持“‘一把手’親自抓市場、班子成員主動跑市場、市場營銷人員全力拼市場”的營銷體系基礎上,進一步強化市場營銷意識,形成“人人抓市場、人人拼市場、人人搶市場”的局面;二要大力加強市場營銷團隊建設,盡快打造“敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗”的專業營銷隊伍,全面提升市場開發能力,確保完成年度新簽合同目標;三要集中優勢力量深耕成都、德陽、眉山、南充、達州、宜賓、自貢、攀枝花、重慶核心市場,緊盯“三大工程”項目,實現區域市場可持續開發;四要做實大客戶開發與維護動態管理機制,形成常態化拜訪交流,用優質服務打動客戶,贏得客戶信賴,鞏固深化合作,實現市場滾動開發。
          堅持履約為先,向“快”攻堅,全力以赴在優質履約上實現更大突破。一要嚴格執行“三冊一書”要求,開展項目策劃培訓,持續做好“一對一”“點對點”指導服務,進一步規范項目管理工作,不斷提升項目施工管理水平;二要重視進度管理,持續落實過程監督和糾偏工作,不斷完善問題責任清單,有針對性地高效解決,助力項目順利推進;三要高效完成節點任務目標,提升現場安全文明標準化程度和產品質量,打造高品質項目;四要切實做好項目部及分承包商考核工作,篩選出一批有能力、有擔當的項目管理團隊、分承包商,助力公司高質量發展。
          堅持效益為本,向“實”用功,全力以赴在商務創效上實現更大突破。一要提升招標采購質量,規范招標采購行為,打造公平公正、陽光透明的招標環境,實現充分競爭的態勢,進一步壓降招標采購成本;二要提升造價管理水平,建立項目成本清單庫、經營風險清單和二次經營工作清單,防控經營風險,實現降本增效;三要嚴格執行項目結算責任制度,明確結算責任人,強化考核,高效推進完工項目結算工作。
          堅持創新為上,向“新”進軍,全力以赴在科技創新上實現更大突破。一要立足工程項目開展科技創新,加強自有技術成果的應用轉化,提升技術創新經濟價值;二要有針對性、計劃性開展培訓,提升技術人員創優創獎能力,打造“鼓勵創新,寬容失敗”的良好氛圍;三要完善施工方案數據庫,不斷提升項目方案編制水平;四要加強信息化新技術運用,賦能路橋隧技術新優勢。
          堅持風險為要,向“穩”亮招,全力以赴在風險化解上實現更大突破。一要著力優化完善合規管理體系,嚴格對公司規章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂等進行合規性審查,加強授權管理;二要強化“兩金”占用風險管控,牢固樹立“債權就是主權”“降兩金就是創效”意識,責任到人、多措并舉,采取一切合規措施,千方百計清欠清收;三要持續推進全員安全責任制,強化安全管理的前端工作,貫徹預防為主的安全理念,發揮四大體系監管作用,確保雙重體系有效運行。
          堅持人才為基,向“融”聚力,全力以赴在人才儲備上實現更大突破。一要將人力資源配置持續向項目一線傾斜,將工程項目作為人才培養搖籃;二要加強勞動合同考核,落實不勝任員工末等調整機制,調動全員工作積極性;三要加強系統培訓,通過開展“系統大講堂”系列活動,形成“系統抓、抓系統”的員工能力提升通道;四要抓好導師帶徒工作,以“傳幫帶”形式,發揮業務骨干人才的引領示范作用,為公司可持續發展提供人才保障;五要打造“基礎設施路橋隧品牌特色人才基地”,培育“路橋隧”專業人才團隊。
          堅持黨建為魂,向“強”提升,全力以赴在價值黨建上實現更大突破。一要加強政治建設,引導廣大黨員干部職工始終把對黨絕對忠誠作為最重要的政治紀律、最自覺的言行服從、最樸實的奉獻行動;二要夯實黨建基礎,探索推進黨建工作與業務發展、隊伍建設等深度融合的措施制定,不斷創新黨建實踐載體;三要強化正風肅紀,持之以恒正風肅紀,嚴格落實中央八項規定精神,重拳糾治“四風”頑疾;四要注重宣傳引導,確保開工項目有重點、在建項目有亮點、完工項目有特點,不斷打造“多點開花”布局。
          新的一年,市政交通公司將認真貫徹落實公司年度工作會議部署,堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調,牢牢把握基礎設施路橋隧強勢品牌“排頭兵”的戰略定位,持續鞏固“6431”經營指標,朝著“中冶集團三級機構20強”奮斗目標全力沖刺。
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