公司年度工作會(huì)全面總結(jié)了公司2023年度各項(xiàng)工作開展情況，科學(xué)研判了公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，安排部署了2024年重點(diǎn)任務(wù)。市政交通公司賡即也召開了年度工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際工作，謀思路、定舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作安排上來，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗狀態(tài)，錨定奮斗目標(biāo)，全力推動(dòng)2024年工作全面開展。
堅(jiān)持市場(chǎng)為頭，向“高”躍升，全力以赴在新簽規(guī)模上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要在保持“‘一把手’親自抓市場(chǎng)、班子成員主動(dòng)跑市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員全力拼市場(chǎng)”的營(yíng)銷體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，形成“人人抓市場(chǎng)、人人拼市場(chǎng)、人人搶市場(chǎng)”的局面；二要大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡快打造“敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗”的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，全面提升市場(chǎng)開發(fā)能力，確保完成年度新簽合同目標(biāo)；三要集中優(yōu)勢(shì)力量深耕成都、德陽、眉山、南充、達(dá)州、宜賓、自貢、攀枝花、重慶核心市場(chǎng)，緊盯“三大工程”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)可持續(xù)開發(fā)；四要做實(shí)大客戶開發(fā)與維護(hù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成常態(tài)化拜訪交流，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動(dòng)客戶，贏得客戶信賴，鞏固深化合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā)。
堅(jiān)持履約為先，向“快”攻堅(jiān)，全力以赴在優(yōu)質(zhì)履約上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要嚴(yán)格執(zhí)行“三冊(cè)一書”要求，開展項(xiàng)目策劃培訓(xùn)，持續(xù)做好“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理工作，不斷提升項(xiàng)目施工管理水平；二要重視進(jìn)度管理，持續(xù)落實(shí)過程監(jiān)督和糾偏工作，不斷完善問題責(zé)任清單，有針對(duì)性地高效解決，助力項(xiàng)目順利推進(jìn)；三要高效完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，打造高品質(zhì)項(xiàng)目；四要切實(shí)做好項(xiàng)目部及分承包商考核工作，篩選出一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、分承包商，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持效益為本，向“實(shí)”用功，全力以赴在商務(wù)創(chuàng)效上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要提升招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，打造公平公正、陽光透明的招標(biāo)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步壓降招標(biāo)采購(gòu)成本；二要提升造價(jià)管理水平，建立項(xiàng)目成本清單庫、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)清單和二次經(jīng)營(yíng)工作清單，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效；三要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任制度，明確結(jié)算責(zé)任人，強(qiáng)化考核，高效推進(jìn)完工項(xiàng)目結(jié)算工作。
堅(jiān)持創(chuàng)新為上，向“新”進(jìn)軍，全力以赴在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要立足工程項(xiàng)目開展科技創(chuàng)新，加強(qiáng)自有技術(shù)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二要有針對(duì)性、計(jì)劃性開展培訓(xùn)，提升技術(shù)人員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)能力，打造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的良好氛圍；三要完善施工方案數(shù)據(jù)庫，不斷提升項(xiàng)目方案編制水平；四要加強(qiáng)信息化新技術(shù)運(yùn)用，賦能路橋隧技術(shù)新優(yōu)勢(shì)。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為要，向“穩(wěn)”亮招，全力以赴在風(fēng)險(xiǎn)化解上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要著力優(yōu)化完善合規(guī)管理體系，嚴(yán)格對(duì)公司規(guī)章制度制定、重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂等進(jìn)行合規(guī)性審查，加強(qiáng)授權(quán)管理；二要強(qiáng)化“兩金”占用風(fēng)險(xiǎn)管控，牢固樹立“債權(quán)就是主權(quán)”“降兩金就是創(chuàng)效”意識(shí)，責(zé)任到人、多措并舉，采取一切合規(guī)措施，千方百計(jì)清欠清收；三要持續(xù)推進(jìn)全員安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理的前端工作，貫徹預(yù)防為主的安全理念，發(fā)揮四大體系監(jiān)管作用，確保雙重體系有效運(yùn)行。
堅(jiān)持人才為基，向“融”聚力，全力以赴在人才儲(chǔ)備上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要將人力資源配置持續(xù)向項(xiàng)目一線傾斜，將工程項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)搖籃；二要加強(qiáng)勞動(dòng)合同考核，落實(shí)不勝任員工末等調(diào)整機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性；三要加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，通過開展“系統(tǒng)大講堂”系列活動(dòng)，形成“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的員工能力提升通道；四要抓好導(dǎo)師帶徒工作，以“傳幫帶”形式，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干人才的引領(lǐng)示范作用，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障；五要打造“基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧品牌特色人才基地”，培育“路橋隧”專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持黨建為魂，向“強(qiáng)”提升，全力以赴在價(jià)值黨建上實(shí)現(xiàn)更大突破。一要加強(qiáng)政治建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工始終把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為最重要的政治紀(jì)律、最自覺的言行服從、最樸實(shí)的奉獻(xiàn)行動(dòng)；二要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，探索推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等深度融合的措施制定，不斷創(chuàng)新黨建實(shí)踐載體；三要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，重拳糾治“四風(fēng)”頑疾；四要注重宣傳引導(dǎo)，確保開工項(xiàng)目有重點(diǎn)、在建項(xiàng)目有亮點(diǎn)、完工項(xiàng)目有特點(diǎn)，不斷打造“多點(diǎn)開花”布局。
新的一年，市政交通公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，牢牢把握基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧強(qiáng)勢(shì)品牌“排頭兵”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)鞏固“6431”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，朝著“中冶集團(tuán)三級(jí)機(jī)構(gòu)20強(qiáng)”奮斗目標(biāo)全力沖刺。
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