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      乘勢而上 無遠弗屆

      來源:袁星 發(fā)布時間:2024年03月28日 A+ A A-
         勘設(shè)公司作為全面支撐服務(wù)中國十九冶設(shè)計施工總承包發(fā)展戰(zhàn)略的重要參與者,將主動融入中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展新格局,持續(xù)聚力勘察設(shè)計主責主業(yè),全面提升技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)效,力爭以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中國十九冶加快成為擁有工程項目全流程服務(wù)能力的一流設(shè)計施工總承包企業(yè)貢獻力量。
        增進兩場雙循環(huán)效應(yīng) 以技術(shù)引領(lǐng)價值創(chuàng)造
        市場帶來現(xiàn)場,現(xiàn)場循環(huán)市場。突出抓好“兩場”工作,實現(xiàn)市場與現(xiàn)場的循環(huán)發(fā)展,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“突圍之舉”,必須集聚品牌優(yōu)勢與核心競爭力,攜手各界為高質(zhì)量發(fā)展共建新賽道。
        優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局,打造核心競爭優(yōu)勢??痹O(shè)公司相較其他二級單位,具有業(yè)務(wù)多元、專業(yè)集成的優(yōu)勢,在助推中國十九冶打造完整的工程產(chǎn)品服務(wù)鏈和價值鏈方面大有可為。一方面,立足優(yōu)勢堅守定位,把做大、做強、做優(yōu)勘察設(shè)計主責主業(yè)作為永恒追求,深耕內(nèi)部市場創(chuàng)價值,廣拓外部市場謀發(fā)展,以“兩步走”來支撐設(shè)計引領(lǐng)施工總承包戰(zhàn)略落實落地;另一方面,深度融入中國十九冶全產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮復(fù)合式技術(shù)服務(wù)專長,將做活、做實、做精特色施工業(yè)務(wù)(巖土工程、裝飾裝修)作為推動中國十九冶延鏈補鏈強鏈的重要抓手。
        強化市場營銷合力,開拓協(xié)同發(fā)展格局??痹O(shè)公司將圍繞中國十九冶“三品牌一基礎(chǔ)”和“六大業(yè)務(wù)體系”建設(shè)路徑要求,準確把握潘必義董事長提出的“市場是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和一切工作的出發(fā)點、落腳點”深刻內(nèi)涵,全面落實市場開拓“三舉措”,由班子成員實現(xiàn)市場區(qū)域責任上肩,讓營銷重心從“等客上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃映鰮簟?,立足不同區(qū)域及業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)單元,全方位同業(yè)內(nèi)勘察設(shè)計單位攜手共進,積極尋找潛在資源,努力以“現(xiàn)場”優(yōu)質(zhì)履約帶動外部市場開拓。
        深化能力體系建設(shè),再塑優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。勘察設(shè)計行業(yè)是典型的智力服務(wù)型行業(yè),勘設(shè)公司的產(chǎn)品不僅包括有形的設(shè)計方案和施工圖紙,還包括前期項目策劃、方案設(shè)計以及后期工程建設(shè)階段的各類服務(wù)??痹O(shè)公司將主動延伸服務(wù)觸角,精準感知業(yè)主單位、施工單位及相關(guān)各方訴求,堅持做優(yōu)“存量”、深挖“增量”、開拓“新量”,使設(shè)計的價值不止步于設(shè)計本身,更體現(xiàn)在設(shè)計之外。為此,不僅要努力為項目協(xié)同提供更加專業(yè)的技術(shù)支持,更要通過“顧問+管控”雙重作用的發(fā)揮,幫助建設(shè)單位、施工單位實現(xiàn)項目“增值”,從而實現(xiàn)合作共贏。
        厚植新質(zhì)生產(chǎn)力沃土 以創(chuàng)新驅(qū)動領(lǐng)航發(fā)展
        發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,對企業(yè)的創(chuàng)新模式變革、管理制度變革和發(fā)展方式變革提出了全新要求,勘設(shè)公司將立足新形勢、把握新要求,持續(xù)為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展培育強大新動能。
      聚焦板塊協(xié)同,著力強化科創(chuàng)效能。當前,勘察設(shè)計行業(yè)正在經(jīng)歷重新洗牌期,急需找到新的增長方式。勘設(shè)公司將立足多元業(yè)務(wù)協(xié)同度不斷攀升的背景,全面推動服務(wù)水平升級,建強設(shè)計管理服務(wù)模式創(chuàng)新基石,聚焦“三大工程”應(yīng)用找準科技創(chuàng)新研究與運用切入點,加強與外部科研單位合作交流力度,加快在具體項目實施中筑就新的技術(shù)領(lǐng)地,以科技創(chuàng)新培育核心競爭力、塑造“第二增長曲線”。
        聚焦成果轉(zhuǎn)化,著力強化履約效能??萍汲晒膬r值在于運用,應(yīng)當體現(xiàn)在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增進項目履約之中??痹O(shè)公司將堅持務(wù)實導(dǎo)向制定科技創(chuàng)新重點目標計劃,引導(dǎo)廣大科技工作者通過在手項目發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率,助力項目在履約過程中規(guī)避風險點、創(chuàng)造附加值。
        聚焦過程管控,著力強化質(zhì)量提升。質(zhì)優(yōu)是市場競爭必勝的保證,也是檢驗技術(shù)服務(wù)水平實力的標準??痹O(shè)公司將一如既往地堅持“質(zhì)量至上”,加快推進質(zhì)量強企工程,進一步加大出圖審圖質(zhì)量管理力度,加強巖土危大工程建設(shè)質(zhì)量管理,不斷提升品牌口碑,對重點項目加強溝通協(xié)調(diào),將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎創(chuàng)效融合到項目施工過程中,以專業(yè)成果彰顯專業(yè)實力。
        加強培育專業(yè)化隊伍 以人才賦能提檔升級
        習近平總書記指出:“要聚焦人才發(fā)展體制機制改革,優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài),厚培國家戰(zhàn)略人才力量,不斷夯實新質(zhì)生產(chǎn)力的人才之基”。人才是勘設(shè)公司最寶貴的資源,高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在“人”,勘設(shè)公司將以“打造復(fù)合型設(shè)計管理和全過程工程咨詢團隊”為導(dǎo)向,堅持把專業(yè)干部人才隊伍作為第一資源,以高素質(zhì)隊伍夯實發(fā)展根基。
        圍繞公司戰(zhàn)略定位,優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)??痹O(shè)公司將持續(xù)加強員工考核工作,完善“培訓(xùn)-考核-任用-退出”機制,堅持每年開展全員效能考核,使可量化的考核標準成為檢驗員工績效貢獻的關(guān)鍵指標。同時立足主責主業(yè)板塊項目實際情況,協(xié)同相關(guān)事業(yè)部及職能部門,結(jié)合近兩年項目營收、計量情況,深入開展績效考核工作,不斷修訂完善真正適宜的薪酬管理辦法,持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
        提升員工綜合素質(zhì),完善后備人才隊伍??痹O(shè)公司將重點激發(fā)員工身邊優(yōu)秀人才、關(guān)鍵人才的專業(yè)價值和榜樣力量,通過梳理內(nèi)部人才資源,明確各優(yōu)秀、關(guān)鍵人才的擅長領(lǐng)域,形成內(nèi)部學幫帶的良好培訓(xùn)氛圍。同時也將加強導(dǎo)師帶徒機制的運用,并為員工提供更多與外部單位的交流對標契機、項目實踐平臺,促使員工邊做邊看邊干邊學。
        回首來路,奮楫一載;驥步致遠,萬里可期。新征程上,勘設(shè)公司將賡續(xù)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,聚力同心、惟實勵新,以實干實績?yōu)橹袊乓崩m(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章持續(xù)貢獻勘設(shè)力量!
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