2024年，在深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，冶金公司牢牢把握鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，堅(jiān)持聚焦冶金主業(yè)不動(dòng)搖，力求以有品質(zhì)的規(guī)模、有效益的項(xiàng)目、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)、有效率的管理，加速搶占冶金市場(chǎng)份額，提升中國(guó)十九冶冶金高爐尖端品牌影響力，增強(qiáng)冶金建設(shè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
長(zhǎng)路漫漫，征程是星辰大海，腳下是行者無疆，新的一年，乘勢(shì)而上，激流勇進(jìn)，開啟冶金建設(shè)加速度……
拓市場(chǎng)，揚(yáng)起高質(zhì)量發(fā)展龍頭
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭和活水，國(guó)內(nèi)國(guó)外皆是戰(zhàn)場(chǎng)。
一方面要緊盯重點(diǎn)區(qū)域，緊跟重點(diǎn)客戶，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)冶金工程合同額的持續(xù)增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)區(qū)域上獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，搶抓冶金鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、環(huán)保節(jié)能、環(huán)保搬遷、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換等綠色、智能制造契機(jī)，搶抓高爐訂單，加強(qiáng)與傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)、冶金設(shè)計(jì)研究院等EPC總承包單位的聯(lián)系，夯實(shí)公司在國(guó)內(nèi)冶金市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與地位，提高市場(chǎng)占有率。
另一方面堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，加大海外市場(chǎng)開發(fā)力度。聚焦中資企業(yè)“走出去”投資項(xiàng)目、“一帶一路”倡議區(qū)域冶金及工業(yè)工程項(xiàng)目，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和海外機(jī)構(gòu)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力提高海外冶金市場(chǎng)份額，擴(kuò)大冶金品牌海外影響力。同時(shí)充分完善海外市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)海外機(jī)構(gòu)人員扎根海外、深耕屬地市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性。
重履約，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
項(xiàng)目履約能力是施工企業(yè)賴以生存的看家本領(lǐng)，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)底氣。
注重打造項(xiàng)目王牌團(tuán)隊(duì)，提升精細(xì)管理能力，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，堅(jiān)持策劃先行，及時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)項(xiàng)目策劃科學(xué)性、合理性、適配性。
提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力，強(qiáng)化過程經(jīng)營(yíng)管理。增強(qiáng)合同造價(jià)能力，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力；增強(qiáng)過程預(yù)算結(jié)算能力，嚴(yán)格貫徹“三同步”原則，確保及時(shí)、順利計(jì)量，同時(shí)落實(shí)竣工項(xiàng)目“應(yīng)結(jié)盡結(jié)”，推動(dòng)已完未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算工作，促進(jìn)尾款回收；增強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)能力，做好合同履行過程中的設(shè)計(jì)變更、工程簽證工作，確保資料合理有效；增強(qiáng)要素集成能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工藝、工期、造價(jià)和質(zhì)量的全要素集成管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外還要提升總結(jié)提煉宣傳展示能力，做好品牌營(yíng)銷。及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，在用好企業(yè)宣傳平臺(tái)的同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)家級(jí)主流媒體的合作，打造冶金高爐尖端品牌，做好品牌建設(shè)、維護(hù)、升級(jí)和推廣，提升品牌影響力。
控成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新成效
成本管控是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，要突出打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。
建立成本管控倒逼機(jī)制，通過優(yōu)化工藝、降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；突出“真招真采見實(shí)效”，為規(guī)范招采想辦法、出實(shí)招；加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費(fèi)，科學(xué)合理配置設(shè)備資源，提高現(xiàn)場(chǎng)使用效率，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格控制成本。
聚焦造價(jià)管理，持續(xù)梳理、完善“投入、產(chǎn)值、計(jì)量、收入”鏈?zhǔn)焦芾?，提升?xiàng)目合同轉(zhuǎn)換率，同步編制好施工圖預(yù)算和工程量清單，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)策劃。
加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，將提早完工交付作為工作標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，建立工期預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期，切實(shí)降低“工期成本”。
強(qiáng)科技，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效
科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，必須以核心技術(shù)搶占發(fā)展高地。
加快技術(shù)成果研發(fā)，圍繞“高效、綠色、智能”要求，加強(qiáng)高爐、軋機(jī)等大型設(shè)備頂推技術(shù)提煉和升級(jí)，鞏固技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到技術(shù)尖端。加快冶金工程技術(shù)的迭代升級(jí)，掌握施工核心前沿技術(shù)和關(guān)鍵工藝，在綠色化、智能化和鋼鐵企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本方面下功夫。
充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)技術(shù)質(zhì)量的支撐作用，加大科技創(chuàng)新開發(fā)力度，全面完成專利申報(bào)、課題立項(xiàng)、研發(fā)費(fèi)用歸集和科技成果鑒定，向創(chuàng)新要效益、以品牌促效益。
開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平與科研項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量，總結(jié)提煉高質(zhì)量技術(shù)成果，做好成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化，積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)。
壯隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力
一流的企業(yè)需要一流的人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
以考核評(píng)價(jià)為依據(jù)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)使用，將實(shí)績(jī)好、能力突出的優(yōu)秀基層干部，及時(shí)選拔到中層管理崗位上，打通年輕干部的成長(zhǎng)通道；注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
堅(jiān)持校園招聘與社會(huì)招聘相結(jié)合，廣納賢才；持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；加大社會(huì)人才招聘、培養(yǎng)及轉(zhuǎn)化，建立勞務(wù)派遣用工全流程管理實(shí)施細(xì)則，破解人才瓶頸問題。
深化績(jī)效分配體系，激發(fā)員工效能，按照公司薪酬管理文件，加大薪酬向骨干員工的傾斜力度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)精神。
化風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展屏障
牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到“見之于未萌、防之于未發(fā)”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
強(qiáng)化“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控，完善管理體系，加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化過程管控，降存量控增量，堅(jiān)持鐵腕清欠，壓實(shí)責(zé)任，多措并舉，狠抓落實(shí)，維持“兩金”始終處于健康水平。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極響應(yīng)安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)，建立健全安全管理制度體系；發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查；加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查力度，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，全力防范事故發(fā)生。
強(qiáng)化海外風(fēng)險(xiǎn)防控，定期排查海外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加大監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)和關(guān)心關(guān)愛力度，確保風(fēng)險(xiǎn)總體可控。
強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控，形成法律事務(wù)事前、事中、事后全方位管控的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，全面提高法律風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和依法治企水平；加強(qiáng)法律培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)，堅(jiān)持以案促改，增強(qiáng)全員法律素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
山高路遠(yuǎn)處，有志者必能到達(dá)；風(fēng)高浪急處，有智者定能遠(yuǎn)航。屹立在新一年的起點(diǎn)，冶金公司將積極培育和提升快速建造能力、精品工程能力、核心技術(shù)能力、低成本競(jìng)爭(zhēng)能力，錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，擦亮中國(guó)十九冶冶金高爐尖端品牌！
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