深耕專業(yè)領(lǐng)域 厚植能力體系

　　2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工建公司始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終緊隨公司高質(zhì)量發(fā)展的要求及部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持市場定力，深耕冶金及大工業(yè)領(lǐng)域市場，從大局上謀勢，在全局上蓄能，公司全年經(jīng)營規(guī)模大幅增長、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提升，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為公司今后的高質(zhì)量發(fā)展提供了工作引領(lǐng)和基本遵循。

　　2024年，我們應(yīng)深刻認(rèn)識到，中國經(jīng)濟(jì)面臨較大的國際國內(nèi)雙重壓力，房地產(chǎn)行業(yè)低迷下行、地方政府債務(wù)困擾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式簡單重復(fù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量亟待提高。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會的精神及要求，國家新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展將著力“轉(zhuǎn)方式、講質(zhì)量、重實體”已是大勢所趨，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從簡單的基建投資拉動正向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。工建公司是十九冶58年發(fā)展歷程中，目前最能代表“制造業(yè)強國”的專業(yè)分公司，是十九冶在國家新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有專業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展空間的一個單位或單元。我們擁有十九冶主業(yè)范圍內(nèi)所有工程項目類別的專業(yè)技術(shù)人員、工程項目業(yè)績、從業(yè)管理經(jīng)驗，是十九冶內(nèi)部唯一一家專業(yè)技術(shù)（技能）全覆蓋的二級分公司；我們擁有專業(yè)延伸最廣泛、市場拓展最廣闊的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和發(fā)展前景，特別在大工業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，是十九冶“務(wù)必堅守好實體經(jīng)濟(jì)陣地”工作策略絕對的“排頭兵”和“主力軍”；我們是十九冶“川渝核心市場戰(zhàn)略”的主要專業(yè)施工力量，既擁有川渝地區(qū)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)的廣闊市場，也享有國家西部大開發(fā)在工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的長期機遇；我們有明顯區(qū)別于市政、房建、交通建設(shè)的類別特征，利用工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)周期短、推進(jìn)節(jié)奏快、投資到位實、工程造價清、付款比例高、市場滾動強、訴訟易維權(quán)等特征，對應(yīng)加強公司精細(xì)化管理，可以充分轉(zhuǎn)換行業(yè)的項目特征為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，結(jié)合工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H情況，從行業(yè)上或?qū)I(yè)上分析，公司經(jīng)營及發(fā)展也有部分劣勢：一是市場集中度低；二是專業(yè)分散性強；三是EPC總承包條件高；四是施工總承包市場競爭大；五是專業(yè)承攬合同額??；六是合同管理數(shù)量多；七是形成集中或集約管理難；八是作業(yè)資源社會化程度低；九是工期緊迫性及安全風(fēng)險大；十是項目管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)要求高。

　　如果說2023年公司取得的成績有一定的偶然性，那么2024年我們必須把這種偶然性轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝恍约翱沙掷m(xù)性。公司高質(zhì)量發(fā)展既不是一朝一夕的事，也不是一城一池的事，既不能起伏不定、更不能“曇花一現(xiàn)”、“光鮮一時”。公司高質(zhì)量發(fā)展之路一定是以量效齊增為標(biāo)志的、一定是以長期持續(xù)為目的的、一定是以能力技術(shù)為引領(lǐng)的、一定是以任重道遠(yuǎn)為激勵的，對此我們要有清醒和深刻的認(rèn)識。在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我個人認(rèn)為企業(yè)及員工“內(nèi)在的提升”是關(guān)鍵。社會在發(fā)展、時代在進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不存在什么發(fā)展的機遇期、紅利期，更多的只能靠專業(yè)技術(shù)、能力體系、團(tuán)隊協(xié)作、內(nèi)生動力、進(jìn)取精神。這些，首先是向內(nèi)求，內(nèi)在是關(guān)鍵，內(nèi)在的提升是有生命力的提升，是具有建設(shè)性和可持續(xù)性的提升。

　　結(jié)合工建公司下一步發(fā)展形勢及任務(wù)，我們應(yīng)該在以下方面強化內(nèi)在、突出內(nèi)在：一是講政治，始終把公司發(fā)展放在首位、當(dāng)作首要，心無旁騖、履職盡責(zé)，以正確的業(yè)績觀、發(fā)展觀求真務(wù)實、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，班子團(tuán)結(jié)、干群團(tuán)結(jié)，500人聚沙成塔、眾志成城，不斷凝結(jié)公司高質(zhì)量發(fā)展強大生命力、統(tǒng)一行動力，堅決扛起“十九冶改革發(fā)展的腰桿子是在二級單位”的責(zé)任和義務(wù)；三是講大局，始終堅信公司好對個人來說就是好，正確處理好個人、單元和公司三者之間的關(guān)系，處理好“一隅”和全局的關(guān)系，處理好一時和長遠(yuǎn)的關(guān)系，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中齊步走、齊合唱；四是講規(guī)矩，工建公司是十九冶的二級分公司，必須遵守十九冶所有管理制度及管理流程，必須在合規(guī)性的前提下提高效率、快速反應(yīng)，立己達(dá)人；五是講學(xué)習(xí)，必須強化自身本領(lǐng)，加強工程業(yè)務(wù)人員八大概念、九大能力提升，做受人尊敬的工程師，而不是烏合之眾、草臺班子；六是講方法，我們已經(jīng)不是過去十九冶直管項目部下屬的作業(yè)隊，已經(jīng)成為直面市場、直面客戶、直面問題的責(zé)任主體，我們現(xiàn)在面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更大的舞臺，這倒逼我們要有更多的措施及方法。

　　總的來說，公司的發(fā)展離不開增強核心功能、提高核心競爭力，核心功能、核心競爭力從哪里來？我個人認(rèn)為，方向及道路只有一個，即：“企業(yè)的內(nèi)生動力及內(nèi)在提高”。2024年，工建公司將錨定目標(biāo)、立足內(nèi)在，深耕專業(yè)領(lǐng)域、厚植能力體系，以業(yè)績和品牌的快速提升推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。