聚焦平臺建設(shè) 提升發(fā)展能力

　　2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵一年，投資運營公司將在中國十九冶的帶領(lǐng)下，聚焦專業(yè)化投資管控平臺建設(shè)，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)化管理機制、強化專業(yè)能力、加強黨的建設(shè)，奮力提升發(fā)展能力，以優(yōu)質(zhì)的增量投資類項目獲取和高效的存量投資風(fēng)險化解為抓手，履行專業(yè)化投資管控平臺職責(zé)。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦投建分離改革，優(yōu)化管理機制。投資運營公司將聚焦“投建分離”這個首要原則，緊抓順暢高效的體制機制建設(shè)，以“可行性研究、融資、平臺管理”三大能力建設(shè)為核心，肩負使命重任。一是強化目標(biāo)意識，明確主要經(jīng)濟指標(biāo)體系，細化年度經(jīng)營管理目標(biāo)，抓實抓好投資類項目管理這個核心工作。二是強化治理結(jié)構(gòu)，提升項目管理能力，加強對派駐項目公司管理人員的考核，確保項目公司重要崗位人員政治素質(zhì)夠硬、業(yè)務(wù)水平夠高、履職能力夠強。三是加強項目公司“三會”管理，確保項目重大事項決策的科學(xué)性、嚴肅性，切實保障公司的合法權(quán)益。四是強化融資能力，建立“投入產(chǎn)出”模型，確保投資類項目投得出去、投得準(zhǔn)、收得回，確保資金“融得來、出得去、效益優(yōu)”。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦投資項目獲取，開創(chuàng)未來市場。投資運營公司將緊抓投資類項目這個“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”，聚焦“三優(yōu)”開發(fā)投融資項目。一是構(gòu)建投資市場重點開發(fā)區(qū)域。建立包括地方政府行政部門、區(qū)域平臺公司及大型民營企業(yè)在內(nèi)的市場合作體系。二是厘清投資類項目重點跟蹤業(yè)態(tài)。按照國家規(guī)劃及發(fā)展要求等相關(guān)政策文件，分區(qū)域聚焦不同項目業(yè)態(tài)，提升投資類項目獲取能力。三是制定投資類項目市場研判標(biāo)準(zhǔn)。針對投資類項目建立市場開發(fā)研判標(biāo)準(zhǔn)，聚焦重點區(qū)域、重點項目、優(yōu)質(zhì)項目，做到有的放矢。四是制訂投融資類項目審批決策流程。建立并完善投融資項目審批、決策流程，進一步理順、打通各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。五是提升市場開發(fā)人員業(yè)務(wù)能力。定期舉行市場開發(fā)人員內(nèi)部交流培訓(xùn)會，提高市場開發(fā)人員項目風(fēng)險研判、經(jīng)濟測算分析、可研報告編制等業(yè)務(wù)能力。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦風(fēng)險管控化解，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。投資運營公司將緊抓合規(guī)管理、預(yù)警機制建設(shè)及項目管理，防范化解風(fēng)險，筑牢安全發(fā)展底線。一是推進合規(guī)風(fēng)險管理常態(tài)化，強化風(fēng)險與合規(guī)信息的收集、識別、報告、處置，筑牢風(fēng)險控制防線，加強法治企業(yè)建設(shè)。二是加強投資類項目管理，嚴格執(zhí)行PPP項目管理新規(guī)和新機制，落實國務(wù)院國資委“十個嚴禁”、“九個嚴控”要求，加快推進清算退出PPP項目的資金回收和股權(quán)退出工作。三是建強投融資類經(jīng)營項目“紅橙黃綠”分級風(fēng)險預(yù)警機制，緊扣項目合規(guī)性、財評、工期、付費收取等重點工作，增強風(fēng)險預(yù)警機制的針對性、適時性。四是加強PPP項目運維管理，嚴格執(zhí)行項目運維方案，保證運維質(zhì)量，確保項目順利通過運維期績效考核，滿足全額收取政府付費的前置條件。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦管理合力培育，推進融合發(fā)展。投資運營公司將在縱向上加強與上級單位、項目實施機構(gòu)、施工主責(zé)單位的協(xié)同，橫向同步推進各業(yè)務(wù)板塊的融合發(fā)展，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的整體提升。一是推進降本增效工作，加強對項目公司的財務(wù)管理，做好PPP項目財務(wù)決算工作，通過利率下調(diào)、貸款置換等方法持續(xù)降低融資成本，提高項目收益，實現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)。二是強化各層級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理機制，強化全員安全意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全防線。三是推進基礎(chǔ)管理提升行動，自覺對標(biāo)“基礎(chǔ)管理提升三年行動方案”的部署，采取“走出去”“請進來”等方式，尋短板、找差距，定措施、抓整改，提高管理水平。四是推進業(yè)務(wù)融合發(fā)展，全力做好國有資產(chǎn)的保值增值工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，打造區(qū)域性酒店品牌，緊抓物業(yè)服務(wù)到投資類項目運營服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　提升發(fā)展水平，要聚焦堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。投資運營公司將持續(xù)筑牢堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，樹牢“做實黨建就是生產(chǎn)力，做強黨建就是競爭力，做細黨建就是凝聚力”的意識。一是持續(xù)強化政治建設(shè)，教育引導(dǎo)公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是縱深推進隊伍建設(shè)，聚焦十九冶“338人才梯隊”建設(shè)，牢固樹立人才是第一資源的理念，著力構(gòu)建“選育用管”的人才培養(yǎng)鏈條，為公司發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。三是推進全面從嚴治黨，深入推進政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，聚焦重點事、重點人實現(xiàn)靶向監(jiān)督，聚焦安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購等重點任務(wù)進行專項監(jiān)督，把監(jiān)督融入日常、下沉基層，推動構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。投資運營公司全體干部職工將以更加開放的思想、更加奮進的勢頭、更加主動的作為，推動工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，管理效益不斷增強，轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。