聚力打造低成本競爭優(yōu)勢

　　利潤=收入-成本，要想利潤最大化，收入要盡可能地增加，成本要盡可能地減少。我們所處的建筑行業(yè)處于一個完全、充分競爭的市場環(huán)境下，收入的增減更多地受到外部因素的影響，盡管我們可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新營銷模式等方式來增加收入，但實(shí)際投標(biāo)競爭中，為了爭奪市場份額、客戶資源等，企業(yè)之間可能會采取價格戰(zhàn)等競爭策略，從而降低整個行業(yè)的收入水平，因此，對于企業(yè)來說，收入的可控性相對較低。相比之下，成本的降低更容易被企業(yè)所掌控。我們在施工過程中涉及到的材料采購、人工成本、設(shè)備租賃、項(xiàng)目管理等方面的成本，大多數(shù)可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和策略調(diào)整實(shí)現(xiàn)一定程度的控制，是提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一個重要方向。

　　在過去的時間里，公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，用系統(tǒng)化思維將成本管控的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在大宗物資采購、稅務(wù)減免、項(xiàng)目策劃等方面取得了一定成效，并通過強(qiáng)化授權(quán)管理、嚴(yán)格風(fēng)險管控、抓實(shí)基礎(chǔ)管理等系列舉措，不斷向降本增效“深水區(qū)”攻堅(jiān)。物競天擇，適者生存。面對行業(yè)低成本競爭壓力，我們的成本管控能力也需要不斷地“提檔升級”，要團(tuán)結(jié)一致聚力打造“對手無法輕易復(fù)制甚至不能復(fù)制”的低成本競爭優(yōu)勢。

　　成本管控需要制度保證。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，成本管控不是一朝一夕的事情，也不是應(yīng)對企業(yè)困難的階段性工作，需要長期堅(jiān)持、久久為功。為了確保成本管控工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性，建立一套完善的、科學(xué)合理的成本管控制度體系和運(yùn)行機(jī)制顯得尤其重要。在制度中可以明確成本管控的目標(biāo)和要求，對如何更好地進(jìn)行成本管控給出指導(dǎo)性意見，明確相應(yīng)的考核管理辦法，建立持續(xù)的成本監(jiān)測機(jī)制，定期對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和評估，同時建立與成本管控目標(biāo)一致的激勵機(jī)制，讓員工嘗到成本管控的“甜頭”，調(diào)動員工自覺參與成本管控的積極性。

　　成本管控需要統(tǒng)籌推進(jìn)。成本管控涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的方方面面、角角落落。要想管住成本、減少利潤流失，需要上下齊心、部門協(xié)同、全員參與。換句話說，成本的管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要“集體大會戰(zhàn)”，而不能僅僅依靠個別部門、個別崗位“單打獨(dú)斗”，各崗位員工也不能僅僅局限于自己所在系統(tǒng)的工作要求，要從管控項(xiàng)目全生命周期成本的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地思考問題、推進(jìn)工作。在成本利潤中心的項(xiàng)目一線，成本管控不僅要靠項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理和預(yù)算員，工管鏈條、技術(shù)人員、招標(biāo)采購等戰(zhàn)線在促進(jìn)度、提質(zhì)量、保供應(yīng)的過程中，也應(yīng)該時刻繃緊成本管控這根弦，在招采中，切實(shí)貫徹落實(shí)好公司的規(guī)模化集采要求，盡可能地降低采購成本，提高材料成本節(jié)約率。

　　成本管控需要技術(shù)支撐?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵手段。公司黨委書記、董事長潘必義強(qiáng)調(diào)，要貼近市場與客戶需求，在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自立自主，鍛造擁有核心競爭力，形成生產(chǎn)力充分釋放、建造質(zhì)量與效率全面提升的技術(shù)資源優(yōu)勢。公司現(xiàn)擁有四川省城市綜合管廊工程技術(shù)研究中心、中冶市政路橋工程技術(shù)中心、十九冶數(shù)字工程技術(shù)中心，正在以工程中心為平臺、以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托、以“三品牌一基礎(chǔ)”為重點(diǎn)開展技術(shù)研發(fā)和科技攻關(guān)，但整體來說，通過科技創(chuàng)效節(jié)約成本的意識、能力和水平不盡如人意。一方面，我們要加強(qiáng)四新技術(shù)的研究、推廣與應(yīng)用，另一方面，我們也要加快“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、分析和處理，提高成本管控的效率和準(zhǔn)確性，努力從“汗水型”向“智技型”轉(zhuǎn)變。

　　昂揚(yáng)奮進(jìn)的時代畫卷里，每個人都很了不起。2024年是中華人民共和國成立75周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。在這一年，讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在千頭萬緒的各項(xiàng)工作中，校準(zhǔn)“航標(biāo)”，苦下功夫，修煉低成本競爭“真本領(lǐng)”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破新成效作出更大貢獻(xiàn)。