固本強(qiáng)基蓄動能 以進(jìn)促穩(wěn)開新局

　　2024年，天府新區(qū)公司（材設(shè)公司）將緊緊圍繞公司建設(shè)一流設(shè)計施工總承包企業(yè)奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮自身功能定位，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅定不移落實(shí)各項戰(zhàn)略部署，努力成為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。

　　悠悠萬事 市場為先

　　公司2024年度工作會報告指出，公司處于完全競爭行業(yè)，唯有“跑得贏”才能活下來，三級經(jīng)營主體要基于自身戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)板塊潛力、市場“三大能力”以及項目合同儲備，確立自身發(fā)展速度。

　　2024年，天府新區(qū)公司（材設(shè)公司）將以市場開發(fā)為第一要務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)市場開發(fā)指標(biāo)意識，全力以赴穩(wěn)增長。一是始終堅持“悠悠萬事，市場為先”理念，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，持續(xù)跟蹤公司在建和待開工項目進(jìn)展情況，主動將自身業(yè)務(wù)與項目需求聯(lián)系起來，切實(shí)提升市場開發(fā)質(zhì)效。二是主動增強(qiáng)發(fā)展意識，尋求創(chuàng)效新增益點(diǎn)。作為公司集中采購業(yè)務(wù)的實(shí)施主體和戰(zhàn)略采購的執(zhí)行主體，目前天府新區(qū)公司（材設(shè)公司）的業(yè)務(wù)以材料、設(shè)備采購與經(jīng)營為主，要發(fā)揮專業(yè)公司優(yōu)勢，規(guī)?；珊贤~增長10%以上，同時積極拓展現(xiàn)場拌合站業(yè)務(wù)，積極開展公司著力推行的新業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。三是做好優(yōu)質(zhì)供方資源開發(fā)，落實(shí)“結(jié)伴而行”理念，通過加大對供應(yīng)商的過程動態(tài)考評，持續(xù)開發(fā)培育凝聚一批真正與公司“同心同向、共擔(dān)共進(jìn)”優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的合格供方。

　　厚植優(yōu)勢 狠抓履約

　　公司2024年度工作會報告指出，項目履約能力是施工企業(yè)的核心能力和賴以生存的看家本領(lǐng)，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)底氣。三級經(jīng)營主體必須牢固樹立以項目為中心的思想，聚焦“三品牌一基礎(chǔ)”，全面提升項目履約能力，確保完成年度營業(yè)收入目標(biāo)。

　　2024年，天府新區(qū)公司（材設(shè)公司）將充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，最大限度降低采購成本，促進(jìn)項目良好履約。一是進(jìn)一步做好大宗材料保障供應(yīng)。一方面，通過完善采購供應(yīng)計劃管理機(jī)制，克服計劃變更和資金不足等困難，保障材料供應(yīng)；另一方面，聚焦“三品牌一基礎(chǔ)”，深入項目現(xiàn)場積極參與材料供應(yīng)管理，了解供應(yīng)實(shí)際問題，改進(jìn)管理方式，提升服務(wù)水平，發(fā)揮物資供應(yīng)鏈優(yōu)勢，千方百計保項目履約。二是進(jìn)一步發(fā)揮大型設(shè)備的專業(yè)服務(wù)能力。一方面，充分發(fā)揮自有設(shè)備優(yōu)勢，全力履行內(nèi)部項目服務(wù)職責(zé)，促進(jìn)項目履約；另一方面，利用價格、服務(wù)等優(yōu)勢，在外部市場搶占席位，盤活固定資產(chǎn)，做好國有資產(chǎn)保值增值工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場臨設(shè)業(yè)務(wù)。在打包箱房業(yè)務(wù)方面，通過提前對接項目，結(jié)合項目特點(diǎn)制定合理化的安裝、拆除方案，同時對打包箱房進(jìn)行建賬在冊管理，做到管理可控，助力項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提升。在現(xiàn)場拌合站業(yè)務(wù)方面，積極推進(jìn)現(xiàn)場混凝土拌合站和瀝青拌合站建站運(yùn)營，做好人員安排、材料管控、生產(chǎn)及運(yùn)輸過程中質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管控；做好復(fù)興拌合站收尾工作，統(tǒng)籌安置現(xiàn)場人員及機(jī)器設(shè)備的循環(huán)利用。

　　提能增效 固本強(qiáng)基

　　2024年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵之年，也是基礎(chǔ)管理提升三年行動管理提升年，天府新區(qū)公司（材設(shè)公司）將堅持突出效率效能，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力和水平。

　　一是加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)“統(tǒng)一招標(biāo)、兩級定標(biāo)、三級采購”招采頂層設(shè)計，通過市場化充分競爭降低采購成本，享受規(guī)模化集采降價紅利。二是加強(qiáng)合同管理，在合同評審、合同商務(wù)談判、合同簽訂、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)突出造價管理，實(shí)施全生命周期管控，提高盈利能力。三是加強(qiáng)成本管控，牢固樹立“低成本競爭”和“過緊日子”思想，將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的抓手，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、財務(wù)管理、日常工作等全領(lǐng)域、全方位、全過程。四是加強(qiáng)計量結(jié)算，根據(jù)“量入為出、以收定支”原則，運(yùn)用信息化工具及時辦理出入口計量，為確定營收、回款提供保障。五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量管理，持續(xù)落實(shí)專利申請、論文發(fā)表等科技創(chuàng)新工作，持續(xù)做好方案制定、審批、交底等工作。六是加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營，推進(jìn)法治建設(shè)規(guī)劃落實(shí)落地，確保公司各項經(jīng)營活動合規(guī)合法；防范“兩金”風(fēng)險，牢固樹立“債權(quán)就是主權(quán)”意識，通過抵債、法律訴訟等方式，不斷創(chuàng)新清欠手段。七是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，持續(xù)開展重大事故隱患專項排查整治，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，不定期開展安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和監(jiān)管，及時排查并消除安全隱患。八是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，將“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制貫穿管黨治黨全過程，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以更高的政治站位鞏固主題教育成果，做好黨建帶工建、帶團(tuán)建工作。

　　“人生來是為行動的，就像火總向上騰”，每項工作成績的取得，都離不開“實(shí)干”二字。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，天府新區(qū)公司（材設(shè)公司）將以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感、我將無我的責(zé)任感，務(wù)實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為、新風(fēng)貌，為推動公司加快建成一流設(shè)計施工總承包企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！